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合伙公司生死存亡间——创业团队说!(转贴)

成功的创业团队特征:

  1、互补性:没有一个人的能力是足够全面的,没有一个人有各方面的资源。一个团队就像一只足球队,前锋、中场、后卫、门将,每个位置要求各有不同。所以,一个互补性强的团队,组成的创业队伍,是比较完善的,有强大战斗力的。互补性的团队比相似性的团队要好。

  2、各自领域内的专业人士:创业团队成员宁缺勿滥,团队里面每个人都必须要有专业特长,能在各自位置上真正发挥作用。

  3、单核:阿里有马云、盛大有陈天桥、巨人有史玉柱。每个团队都都必须有一个灵魂,而且必须是单一的核心。大家很平均,没有核心人物,形成股份公司以后股权也很分散的团队,以后发展会留下隐患。

  4、基于共同的理念:企业目标,企业文化,企业发展路径必须取得一致,不然战斗还没打响,队伍就瓦解了。

  5、彼此信任:缺乏信任就会引起掣肘、内耗,这样的团队必然很快消亡。所以不能信任,就不要走在一起。

  合伙公司容易出现的问题:

  1、缺乏财务控制、财务管理混乱:据一项调查,80%的创业型中小公司,是死亡在混乱的财务制度下面的,成本无法控制是致命的。

  2、共同经营、全体负责:这在多股东公司里面特别容易出现。全体负责就是没人负责,没人负责的事情肯定做不好。三个和尚没水吃就是这个道理。

  3、股东的亲属进入企业:这是企业管理者最头痛的问题,大小老板的亲友涌入进来,都有靠山,造成企业很难管理。

  4、创业团队无法控股:由创业者和投资者组成的初创公司,特别是TMT领域里面,如果创业团队过早稀释股份,无法控股的话,就无法把握前进方向,很容易造成企业衰败。最后造成创业者和投资者的两败。

 

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